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“6S”管理,我们一直在行动 ——迎“5.12”系统活动“6S”精细化管理评比赛

作者:

护理部

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天使风采系列(质量管理篇)

为更好地培养护理人员良好的工作素养,有效解决工作场所凌乱无序的状态,以“6S”管理为抓手,规范现场环境、物品管理,全面推进我院各项工作程序化、标准化建设进程,从而有效提高工作效率,营造护理安全文化氛围

护理部于今年3月下旬开始启动“6S”管理,并在全院范围内的各护理单元逐步铺开,经过近两个月的磨合、打造,在护理姐妹们共同努力之下,业在后勤、设备科等相关科室的密切配合之下,就诊环境、人文素养都得到了明显的改善。

4月28日下午,由分管院长张红健带领护理部及全院护士长现场观摩,检查了各护理单元的护士站、治疗室、抢救室、更衣室、值班室、仪器设备室等场所,通过实地查看、图片对比等多种形式进行了“6S”管理中期成果评比检查,经过现场投票、讨论,最终选出:一等奖(ICU),二等奖(十二病区、十病区),三等奖(十九病区、十四病区、急诊科),优胜奖若干个。

评比活动结束后,护理部主任顾芹对各科室现阶段推行的“6S管理”的成效给予了充分肯定,“6S”管理只有起点没有终点,希望大家要养成良好的工作习惯、持之以恒;并表示会将“6S”管理列为今后的常态化质控项目之一,以更好地为患者提供舒适、温馨、安全的就医环境。

红健副院长首先对在6S管理工作实施过程中,从发动者到执行者,对每位护理人员付出的艰辛和努力表示赞许;同时表示,“6S”管理既是实施标准化、规范化管理的一个重要环节,也是精益化管理的提升与完善;对科室整理、清洁过程中不要的物品进行统计、及时上报,既清理了空间,又适时调剂、补充了库存,也能为下一步工作做好准备;并希望对检查中存在的问题要保持持续改进,实现完美蜕变!

 

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