新闻资讯

首页

2005

竞聘上岗完善配置

作者：

访问量：

　　第三届中层干部聘任工作，经过全院医职员工的共同努力，现已顺利、圆滿结束。在工作中，根据医院病区数量的扩大，专科设置的增加，管理岗位配置需求和目前干部队伍现状，遵照“按需设岗，竞争择优，群众推荐，组织决定”的原则，聘任了新一届的中层干部，调整了一些科室负责人，现把聘任工作回顾如下：

　　一、基本情况

　　医院原有中层干部55人，其中中层正职22人，副职12人，助理12人，护士长8人，副护士长1人，另外聘任科秘书、科负责人20人。经过这次竞争，现聘中层干部66人，其中中层正职23人、副职21人、助理6人、护士长10人、副护士长5人，另外聘任科秘书、科负责人21人。

　　二、按需设岗

　　随着医院的升级，病区数量的扩大，专科设置的增加，管理岗位的配置需求和目前中层干部队伍现状，经过院长会议、总支部会议的反复讨论，设置了职能科室管理岗位15个，大外科岗位12个，大内科岗位9个，医技岗位7个，药剂岗位2个，护理岗位11个，共56个岗位，63个职数，所设岗位和职数及实施方案均通过竞聘动员大会，向全院职工公开，并发至各个科室，让职工充分酝酿。专家委员会主任、副主任、顾问不参与竞争，直接聘用。

　　三、竞争择优

　　根据所公布的岗位职数、分五个大组进行述职和竞聘发言，即行政、大外、大内门急诊、医技药剂、护理。分别由分管院长负责、纪检监察室、党总支办人事科人员参与。已任职的同志作述职报告，初次竞聘人员作竞聘发言，已任职并准备竞聘高一级职务或别的工作岗位者，在述职的基础上作竞聘发言。所设的56个岗位、63个职数，共有95位同志参加述职和竞聘发言，其中医教科、预防保健科2个岗位，共有6人参与竞聘;副护士长5个职数，有14人参与竞争，说明我院敢负责任，敢挑担子的人员在增多，医务人员的整体素质在提高。未参加述职及不愿意参加竞聘发言的不予推荐聘用。

　　四、群众推荐

　　为了充分发扬民主，体现民主推荐的真实性，在动员大会上公布实施方案、岗位职数和任职条件的基础上，把实施方案、岗位职数、任职条件、原中层人员的有关信息、各大组竞聘发言时间安排、发言要求、参加会议的人员等等分发到各个科室，给职工充分的酝酿时间;在会场布置上，推荐人员拉大空间距离，并安排足够的思考时间，设立专用票箱，记票、唱票、监票为院长或党总支委员，计票在会后立即进行，不过夜。

　　五、组织决定

　　在民主推荐的基础上，分管院长根据岗位要求、个人的基本条件、开拓精神和管理能力以及身体状况进行综合考评，党总支部初定聘任人员进行考察，最后由党总支扩大会讨论决定聘任人员，於2005年6月10日由院长正式聘任。

　　这次中层干部竞聘历时10天，经过了竞聘动员、公布方案、述职及竞聘发言、民主推荐、分管院长推荐、组织考察决定聘任人员和院长聘任。为了不影响正常工作，竞聘都放在晚上进行。在竞聘中除有原则性的条件限制外，坚持不拘一格选人才，重点注意了竞聘者的开拓精神和管理能力，并明确资历不等于能力，人缘不等于民心，老成不等于精明，真正把具一定业务技术水平和敢抓善管的优秀人才，选拔到中层岗位上。真正改变了过去干部只能上不能下，只能升不能降的用人机制;能者上，平者让，庸者下的竞争机制。

新闻资讯

竞聘上岗 完善配置

竞聘上岗完善配置